Начальный этап развития бизнеса

Начальный этап развития бизнеса

 Если вы решили создать свой бизнес, то вас ждёт море трудностей. Перед началом активных действий нужно составить подробный бизнес-план и постараться оценить рыночные риски. На начальном этапе становления бизнеса предприниматель вынужден всё делать сам. Он работает бухгалтером, кассиром, продавцом, генеральным директором, специалистом по рекламе, кладовщиком, грузчиком и кадровиком. 

 Настоящий бизнесмен знает все тонкости своего дела до мельчайших деталей. Стартап можно сравнить с истребителем вертикального взлёта. Для отрыва самолёта от палубы требуется огромное количество горючего. После набора высоты расход топлива уменьшается, затем истребитель развивает крейсерскую скорость. 

 Бизнес на начальном этапе развития должен быть высокомаржинальным (речь идёт о 300-400 процентах прибыли ежемесячно). Если рентабельность бизнеса будет низкой, то «самолёт не взлетит». Кредиты новичкам обычно никто не даёт, поэтому на первых порах придётся работать только своими деньгами. Многие предприниматели отказывают себе во всём и вкладывают сэкономленные деньги в оборот. Бизнесмену нужно в первый год развития предприятия значительно сократить собственные потребности и зарплату. Покупку яхт и коттеджей придётся отложить.

 В первые месяцы работы коммерсант совершает огромное количество ошибок. Он ведёт бизнес с родственниками, пренебрегает маркетинговыми исследованиями, уделяет недостаточно внимания рекламе и берёт на работу «неправильных» людей. Всё это обычно приводит к банкротству. На первых порах в компании отсутствует корпоративная культура, формализация бизнес-процессов и чёткая иерархия. Все эти недостатки компенсируются энтузиазмом сотрудников фирмы.

 Начинающий бизнесмен испытывает постоянный стресс, у него может возникнуть бессонница и психосоматические заболевания. Ему нужно каждый день преодолевать свой страх, лень и неуверенность. Часто речь идёт о физическом выживании бизнесмена и его семьи. Коммерсант работает практически круглые сутки, он валится с ног от усталости, но всё равно успевает далеко не всё.

 Если бизнесмен не умеет мыслить стратегически и делегировать полномочия, то он может попасть в ловушку «вечного начального этапа». Бизнес, который не расширяется, рано или поздно «умрёт». Начальный этап, «растянувшийся» на десять лет, означает провал. Успешными коммерсантами станут единицы, остальным придётся искать «надёжную и безопасную» работу.

 Также советуем посетить сайт ремонт квартир СПб .

Поделиться статьей в социальных сетях: